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国家局网站
  • 2020/02/21常怀感恩勤致远

    杨??? 婧??? (《贵州烟草》记者)

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    文化,是企业的灵魂,能让企业经久不衰,受人尊敬。余文在《遵烟故事》三部曲序言中写道:“遵烟文化的魅力如春风化雨,润物无声,在心无旁骛的专注中积淀着遵烟的厚度和魅力”。

    信息中心办公室的墙上挂着“心存感恩,勤行致远”这条刚劲有力、龙飞凤舞的字幅,这是余文高中的班主任赠予给他的,他牢牢地记在心里、时时地警醒自己。

    多年来,余文一手狠抓遵义卷烟厂生产经营、基础管理,不断提升工厂制造能力,同时,致力于推动遵烟文化的传播,用实际行动诠释了“心存感恩,勤行致远”的理念。

    ?“无论是做企业还是做人,都应该常怀感恩之心。”“个人的成长与发展要感恩,感谢同事与你并肩作战、勇于担当,感谢父母、家人给予的支持和鼓励,甚至要感谢你的敌人,是他让你越挫越勇,在失败中学习、总结,走向成功的道路。”说起这幅字,余文若有所思。

    2005年10月,遵义四中90年校庆,曾经的莘莘学子从四面八方再聚遵义,尽情分享久别重逢的喜悦,分享母校给他们带来的荣耀……然而,他们不曾忘记他们所肩负的社会责任,“拿什么奉献给你,我的母校,我的家乡?”成了聚会中一个重要的话题。

    “十年树木,百年树人”教育是国家兴旺、民族振兴的根本,于是,一个回馈家乡教育事业的行动悄然在同学们中间酝酿开来。

    通过一批热心同学的积极筹备和运作,一个让爱的阳光洒满名城的助学协会——红鸽子助学协会在遵义四中85届高中班的同学手中诞生了。余文便是筹划者之一。为了便于社会各界人士了解帮扶学校和学生的情况,他们建立了“红鸽子”网站,并成为遵义市唯一一家通过政府认证的社会慈善机构。社会各界的爱心汇聚于此,正通过“红鸽子”源源不断地飞向需要帮助的孩子们。

    如今“红鸽子”助学协会已成立十年,他们最初帮助的一些孩子已经考上大学,走向社会。那些受其帮助的孩子们,发奋图强,用实际行动来回馈社会,感恩好心人,“红鸽子”载着满满的爱心越飞越远、越飞越高。

    “心存感恩,勤行致远。”也是遵义卷烟厂的企业文化核心。余文介绍:“遵义卷烟厂成立30多年来,一路向上,突飞猛进,靠的就是勤奋、感恩。一代又一代的遵烟人用勤劳的双手、负责任的态度、感恩的情怀,让企业越来越好,这是一种传承。我们允许有不同的声音,也希望有不同的观点,但我们的目标是一致的。领导就是要为员工做好服务,要带好头。我很感恩员工,感谢他们的付出,为他们搭建畅所欲言的平台,展示个人价值的机会。我只是点醒了他们心中的愿望,大家自愿地向着这个愿望前进、努力。”

    2009年,国家局在全行业安全生产先进单位评选中,要求参选单位至少要有两名国家注册安全工程师。然而,号召广大干部职工积极参考的效果不佳,只有寥寥几人报名。余文看出大家的心思,国家注册安全工程师难度大,过关率低,一些干了十几年安全工作的老员工,要是考不过很没面子。余文带头在人力资源科报名参考,短短几天时间,报名人数增加到90多人。那段时间,只要有空,余文就抱着教材看,或是找报考的员工们讨论一下题目。最终,余文和其他17名员工当年就顺利取得了全国安全工程师的资格认证。遵义卷烟厂也成为全国第一家,厂长、分管安全的副厂长、安保科长全部持注册安全工程师证上岗的卷烟工厂。当年不仅顺利获评行业安全工作先进,更受到国家局书面表彰。这也为今后提升员工职业素质、争先评优开了个好头。

    “千言万语,不如行动起来更有效。”余文如是说。

    2008年1月,贵州遭遇百年不遇的凝冻灾害,遵义卷烟厂不仅打响了“齐心协力抗凝冻”的保卫战,同时做出了“真情汇报社会”的爱心义举。余文安排好厂里的生产任务后也加入了慰问队伍。两辆慰问车装上防滑链出发了,150床棉被等慰问品分别要送到汇川区董公寺镇金星村、泗渡镇,红花岗区金川村。

    每到一处,余文都会亲自为贫困户送上御寒棉被,了解他们的具体困难。在看望56岁朱德超家时,家中长期只有他一人生活,家徒四壁,连个取暖的火炉都没有,余文立即从口袋里掏出200元钱交给他,叮嘱他去买点煤取暖,不要冻坏了原本就不好的身体。

    在另一户姓申的贫困户家中,余文在交谈中得知他的儿媳因生小孙子时难产去世,儿子又常年在外打工,家中只剩下他与两个孙子相依为命,又把口袋中剩余的钱送到了申大爷手中,让他给孙子们买点东西过个快乐的春节。一同前往的同事们看在眼里,赞在心里,都以自己力所能及的方式帮助贫困户。

    在去往泗渡镇的路途上,其中一辆慰问车突然发出异响,驾驶员立刻停车检查,发现原来是左后轮用于固定防滑链的固定绳已被折断,部分链条散落在地上,所以才发出了哐当哐当的声音,必须立刻拆除防滑链后重新使用加固绳。此时,坐在前方车上的余文听闻此事后立即返回,一同与驾驶员拆卸防滑链。那链条又冰又滑,可车上仅带了两副手套,余文将手套分给两位驾驶员,自己赤手作业。十多分钟后链条终于重新固定好,而此时,他的双手沾满了泥浆,冻得通红,当时路上没有水洗手,也只好抓起路边的积雪来洗手,随后又立即启程,吩咐驾驶员注意安全,又奔向帮扶村。

    “余厂长,就像一位亲切的兄长,用他的行动,总给人带来温暖和感动,让人情不自禁跟着他一起做。”同行的同事们受到他的感染,带动了越来越多的人加入到回报社会的义举中,也让同事们在相互帮助、和谐共进的氛围中越来越团结亲密。

    心存感恩者,懂得珍惜、舍得分享,收获幸福;勤劳者,携手前行,创造价值,成就理想。纵然岁月能带走青春,却带不走人内心闪光的东西。企业、社会不仅仅需要走在技术前沿的技高者,掷地有声的决策者,更需要像余文这样传播文化价值的耕耘者,正如遵义烟厂企业文化宣传片中提到:当脚下的路铺满了感恩,心中的希望还会远吗?

  • 2020/01/25电气达人

    肖玲玲? (公司网站编辑)

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    2014年,在全国烟草行业第六届劳动模范颁奖交流会上,遵义卷烟厂原设备信息技术科科长、现易地技改项目指挥部综合管理组常务副组长周英俊在交流会上动情地说道:“是企业给了我成长的平台和机遇,是领导和同事给了我前行的帮助与支持,是学习给了我奋进的智慧和力量。对此,我心存感恩,并将此作为勤奋工作的不竭动力。”

    1994年,周英俊毕业后进入遵义卷烟厂,到动力车间当上了一名电气维修工。

    这个在同事眼里的“文弱书生”,手快腿勤好问好学。在前辈的帮助下,周英俊从了解设备的结构和性能入手,拿着设备的说明书、图纸,逐一对照着设备琢磨。只要经验丰富的师傅在维修设备或是巡查设备运行状况,他就主动跟着,边学边问、边问边记。师傅们都下班了,他常因一个百思不解的问题蹲守在变压器、锅炉房旁,对着说明书和记录本,反复观察,边查边记录。

    正是这种学习的热情,加上所学专业知识扎实,他很快成长为车间设备维修技术骨干,参与讨论设备故障的处理方案及设备维修。

    在大伙眼里,周英俊是在和电气设备“热恋”,而他是电气设备的“恋人”。

    从小电阻到大锅炉,他都着迷研究。而在他看来,电气设备是一个很复杂的系统,技术来不得一知半解,决不能忽略任何一个小问题。当上技术工,就必须细心耐心吃透技术、精益求精。

    2001年的一天早上,他带着工具照例巡查设备时,敏锐地觉察到变压器有载调压开关不对劲,便立即拿出工具,发现电流波动异常。随即,他半蹲在变压器旁诊断。经过反复分析,他要求停电打开设备细查。正如他的判断,是一个小小的过渡电阻断了。这样一个小问题,如果不细心及时处理,可能会产生重大安全隐患。

    周英俊认为,学习的目的在于运用、解决难题。

    2003年4月,他参与锅炉的安装调试工作时,发现锅炉水位控制有问题,可能影响锅炉安全运行。厂家证实了他的判断是正确的,但是同时表示在短时间内很难解决。周英俊知道问题的严重性,暗下决心要找方法解决。通过连日查找资料、对照图纸,周英俊分析控制原理,反复计算验证,并翻阅大学的专业书,最后索性自己来编写控制程序。一个星期后,他与厂家一起调试验证,问题得以解决。

    2003年8月,周英俊通过中层干部竞聘,走上了动力车间副主任岗位。在这之后,他以身作则,带头学习、带头实践、带头示范,始终以勤奋好学和爱岗敬业的精神感染身边的员工。

    2009年2月,周英俊担任一车间主任。

    为严控生产过程工艺质量,他带头组织开发数据采集软件,进行工艺参数的统计分析,并搭建 “一车间生产过程工艺质量评价体系”,有效推进车间工艺质量管理工作。

    他组织人员建立完善设备管理制度,加强车间设备的巡检、保养和预检预修工作,充分发挥专业技术人员作用,加强设备自主改造。尤其是他组织开发的叶片物料自动跟踪程序、改造超级回潮机加水系统、改造水洗梗装置等,使生产过程的质量稳定性得到了大幅度提高。

    在他的主持和带领下,车间形成了浓厚的学习和创新氛围,近年来该车间共有10多项专利申请成功,多项QC成果获得“省优”。在公司2012年度的“优秀制丝车间”评比中,该车间取得排名第一的好成绩。

    周英俊深知,学习是最好的老师。

    在每一次岗位变动中,无论是技术活、还是管理事,学习使得自己更有前行的力量。在2001年至2003年,周英俊攻读完成MBA工商管理硕士学位;2005年,通过全国统一考试,取得了人事部和国家质量监督检验检疫总局颁发的“注册设备监理工程师”资格证书。2013年12月,周英俊调到设备信息技术科担任科长。面对工厂当时异地技改的重担、设备配件管理、技术改造和信息化建设等,他在抓好管理的同时,充分利用“八小时”内外悄然学新知识新业务。

    有人说,周英俊是个“学霸”,不管工作多忙多累,他总有时间看书学习。他自言只是“夜猫子”“宅男”。学习时间尤为珍贵。他将无数个深夜里挤出来睡眠时间都耗在设备堆、车间里、工作上;把每个周末、放假的时间都放在了“宅”家里,翻书本中。

    无论他是曾经的电气“恋人”,还是生产一线的管理干部,周英俊始终信奉一句话:“勤行,方能致远”。

  • 2019/10/18创新驱动的先行者

    符程斌? (铜仁卷烟厂)

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    宽敞明亮的车间,现场清洁整齐,生产井然有序。忽然,警铃响起,欢快舒畅运行着的各组设备戛然而止,机台人员各就各位忙碌起来——有的递送工具,有的盘车,有的清洁输送通道,有的加油润滑,有的检查调整设备部件……

    不一会,各组设备又欢快地运转起来了。

    “5分钟,不错!”刘玉勇看了看表,嘴角一丝微笑划过,坚毅而又自信的神情中透出几分威严。自从2014年中期开始在车间实施班中打铃强制保养和点检工作以来,他不时到生产现场察看实施情况。通过对运行中的设备每两小时一次打铃强制停机保养5分钟,主要通道积胶积垢现象得到及时清洁,关键部位异常情况也能及时检查排除,烟支烟包不再有擦伤擦花现象,故障停机减少了,不仅产品质量明显改善,生产效率提升也很大,半年来节省了近20天生产时间。

    刘玉勇一米七上下,中等身材,目光锐利。人到中年的他,历经设备技术管理、工艺质量管理、生产管理等各种岗位磨练,参加工作近25年来,一直都信心满满。他相信,只要脚踏实地,在实践中学习,勇于创新求变,用项目攻关自我加压,勤学敏思必有所获。

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    行动学习,让大家快速适应新设备

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    2006年11月,刘玉勇接任300多人的二车间,一时感到压力不小。但很快他确立“三同”目标:思想同心、目标同向、行为同调,而这“三同”的着力点就是培训,促使大家步调一致。

    “如何培训,不可能停产不要任务。”他琢磨出一种新方式:行动学习,即用工作问题倒逼员工学习,在项目攻关中促进提升,从行为规范培育思想。很快车间相应出台了师带徒培训方案、操作维修人员赴兄弟烟厂跟机学习方案、机台人员质量自检过关考核方案、设备拆装实操演示模拟培训方案、车间创新工作室实施方案、车间6S管理实施方案等,一个个培训项目相继展开。

    为了全面提升操作工技能,他以生产为核心,从多个层面制定学习方案。如,新设备来厂前,选派一批操作维修人员到有这类设备的兄弟厂家跟机学习,跟着别人操作或维修;新设备进厂安装调试过程中,要求参与人员必须学会,要通过实操考试;内部师带徒,用项目激励技师、维修工、操作工组成一对一的学习组,还要签订师带徒协议,一年内通过理论和实操考试验收;通过理论学习、实操演练指导,要求机台每一个员工都要通过工艺质量自检能力考试;发动大家针对质量、设备、消耗等方面的难题,组建攻关课题组;通过6S规范化管理促进员工素养提升。

    就这样,在设备不断更新中,车间职工素养不断培育,行为逐步规范,技能持续提升。近5年来,车间设备全部更新为高速联合机组,操作维修技术人员精神面貌焕然一新,新增维修技师7人、高级工7人、中级工30余人。他自己则是行动学习的表率,并获特有工种职业技能鉴定考评员、卷烟感官评吸员、体系内审员等资格。

    “按照刘主任的要求,我们编制了每种设备的点检、操作和质量自检流程标准课件,并拍摄成演示视频,职工学习时感到更直观、易掌握。”包装副主任技师、技术带头人刘定国深有感触地说。

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    创新引领,在持续改进中提升

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    “其实我们收获最大、提升更快的还是在创新项目中。刘主任2013年在车间成立创新办公室,去年又建立了技术带头人工作室。他带头认领项目,我们感到压力不小。”技术带头人之一、卷烟设备副主任技师吴树清告诉笔者。“但随着一个个项目的成功实施,我们感到更有激情了。”

    早在5年前,刘玉勇主持实施的创新、QC、小改小革项目已硕果累累:“提高薄片质量、降低烟丝消耗”“降低碎丝率攻关”“梗丝提质降耗技术攻关”等项目,为企业带来了较大经济效益。参加工作至今,他主持和参与完成的小改小革项目有20余项,QC课题、对标课题和科技项目近30个,获得奖励20多项。如今,他在创新中做表率,在管理上实施创新:《二车间特殊时段管理办法》《二车间工艺点检考核办法》《二车间班中打铃强制保养制度》《点菜吃饭——二车间维修工考核激励办法》《二车间操作维修人员能上能下考核评价制度》……

    “创新引领,创新人人可为。”在他看来,各岗位都能够改善,都能够创新。只有用创新机制引导更多的员工参与创新工作,才能突破质量、消耗、效率等方面难点问题。

    2015年,在刘玉勇的组织推动下,该厂卷烟、包装设备维护保养、点检、操作标准和培训视频演示标准课件制作全部完成,维修技术标准及其培训视频演示课件、降低软烟嘴棒消耗等项目也在逐步推进中。设备技术改进方面,车间已经成功改进了ZB45透包机CH刹车装置,完成了YJ19喇叭嘴调整工装设计制作、YJ29烟支长度导轨调整装置设计制作等项目。目前正在设计YB55玻璃纸自动拼接装置、卷烟机流化床拆装小车等项目。

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    示范带动,和谐团队共成长

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    他深知越到基层,上下一心才能和谐发展。车间班子“分工负责,整体联动”使解答职工心头疑惑成为常态性工作,做到凡事细观察、早发现、早解决,筑牢了车间职工向上奋进的思想基础。他在车间不仅推行了“四必制度”,多方面关心职工的生活,帮助解决职工的实际困难,还对困难职工从多方面加以帮助。

    “他常说‘带好队、引好路,与员工共成长’是一个管理者的基本职责。作为一个团队带头人,一个共产党员,刘玉勇更注重表率和示范。”说到刘玉勇,车间党支部书记张光岭这样评价。“他早上经常早到1小时,了解车间上一班生产情况、设备运行情况,下班晚走1小时进行工作总结的习惯在二车间人尽皆知。”

    正是这样,刘玉勇立足岗位,一步一个脚印地走来,用自己的行动向员工示范着“脚踏实地”。他鼓励和帮助操作、维修、技术管理人员参加技能鉴定、技师考评,多渠道晋升晋级,带出了一批有活力、有点子、能干事的骨干队伍。

    这就是刘玉勇,一位生长于斯、成长于斯,以创新驱动为己任的基层管理干部。

  • 2019/09/16非同寻常的平凡

    杨??? 琴??? (毕节卷烟厂)

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    她,举手投足间流露出一个女人的干练、严谨和优雅;她,从事工会工作12年,以特有的魅力和才干,成为毕节卷烟厂文体活动的掌舵者。她是青年职工的忘年交,更是女职工的贴心人。她靠着对工会工作的热爱和执着,在平凡的岗位上不断的铸就精彩,在努力的工作中不断地抒写生动。她,就是毕节卷烟厂工会女工委副主任焦陈清。

    工会工作,没有别的部门那么光鲜,那么倍受尊崇,干好体现的只是企业软实力,看不出成绩。但是,焦陈清却对工会工作有着一种执着,她深知工会工作的综合性和复杂性,要想把工作做到位,工会干部就要成为“杂家”。作为女工委员会副主任,她除了分管女工工作与文体工作外,还身兼着毕节厂工会会计和离退休支部副书记的工作,如此多的工作压在她身上,问她是如何驾驭的?她说:“工作是生活的重要组成部分,对于我来说,有工作干就是一件幸福的事,而要想把工作干好,除了敬业和付出,还必须不断的学习和充实自己。”平时,她在理论知识的学习中扎实勤奋,在工作经验积累方面更是勤思善学。一方面她努力熟悉自己分管工作的各项业务知识和工作流程,希望提高自己的履职能力;另一方面,为了成为真正的“杂家”,她不断的拓宽自己的知识面,自学管理、服务、心理等多方面的知识,对自己进行全方位的武装。正是凭着在学习上的坚持不懈和工作中的勤于实践,让她在工作上有着从容、镇定的底气!

    近几年来,毕节卷烟厂将企业文化建设提升到了新的高度,而作为文化建设的重要载体,工会文体活动开展得风风火火,可是有鲜少人知,这些成绩的背后凝结了多少焦陈清的付出和心血。

    为了把每一次活动开展好,所有活动方案她都亲自撰写,并将活动的每一个细节安排得井井有条。2014年12月,为了庆祝毕节卷烟厂建厂四十年,她组织策划了“风雨同舟四十载携手共创新未来”大型文艺汇演,因为场地有限,好几个节目是分散进行排练的。为了保证节目的演出质量,她甚至周末也在几个排练场地来回的奔走,了解排练进度和慰问辛苦排练的演员,大家都让她不用这么辛苦,可她却说:“活动的组织者,是这活动的掌舵人,没有理由大家为了活动在工作之余辛苦排练时,我这个掌舵人还置身事外吧?”那段时间她每天都要加班到很晚,为了能完美的将这台职工自创的晚会呈现给大家,甚至还有几个年轻员工自愿陪着她加班到凌晨,过后问起几个年轻员工原因时,他们是这样回答的:“我们有干劲,有热情,因为我们有焦姐。”是啊,她就是这样一个人,一个用人格魅力赢得大家信任的人。

    许多新进员工,特别是家在外地的青年职工都和焦陈清成为了忘年交,愿意为她做事,愿意和她谈心。2012年进厂的罗晨谈到她说:“开始我都叫她焦孃,结果她说这样太有距离了,所以让我叫她焦姐。平时,焦姐对我们这些来自外地的大学生都特别关心,她会全方位的了解我们的兴趣和特长,一有机会就给我们创造展示自己的平台,私底下怕我们想家,还会自掏腰包请我们吃饭,带一些小特产给我们,真的,我觉得她就像姐姐一样温暖。”可当问焦陈清原因时,她却只是淡然答道:“青年职工就是工厂的未来,是企业的生力军,现在厂里越来越多的年青人都来自外地,离家太远了,身在职工之家,当然应该让他们感受到家的温暖,而且和他们在一起,我也感觉自己变年轻了,这不是很好吗?”

    作为女工委负责人,她十分重视女职工的成长,为进一步激发女职工“巾帼不让须眉”的自信和勇气,她为女职工们配备了《修炼魅力女人》《职业女性幸福生活读本》等书籍,并针对女职工的特点,组织开展女职工“素质提升、岗位建功”技能比武,为女职工成长成材搭建了平台。同时,她还十分关心女职工的身心健康,每年都组织女职工进行健康体检,遇到有女职工重大疾病住院的,她还会亲自去医院进行慰问,让女职工真真切切感受到了“娘家人”的关心和呵护。用她的话说:凝聚女职工的心,就要织一个爱心结,让爱在每个女工心中传递。

    工作上的她严谨、细致、周到,而生活中的她却积极、乐观、热情,她爱好体育,只要有空闲时间,就会约上几个好友参与到网球、篮球、羽毛球、游泳等活动中去,因为她精湛的球技,2015年她还代表毕节市参加了贵州省第九届运动会,并在羽毛球比赛中取得了女子双打全省第四的好成绩。

    斗转星移,春去秋来。31年的从业生涯,焦陈清处处彰显着对企业的热爱,辛勤地挥洒辛劳和汗水,和自己的团队一起,先后为企业赢得了“贵州省工会财务先进集体”“全国全民健身活动先进单位”“贵州省工会文体活动先进单位”。由于个人成绩突出,多次受到地区、省、全国表彰。在平凡的岗位上交上了一份非同寻常的人生答卷。

  • 2019/08/21演绎平凡的精彩

    艾??? 斌??? (毕节卷烟厂)

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    “人生是平凡的,要将平凡的人生演绎得多姿多彩,就应该有远大的目标和理想,并不断地去努力追求。”这是毕节卷烟厂二车间B班跟班现场管理员范玉芬在日记中勉励自己的话,也是她工作的真实写照。

    1994年工作以来,她从辅工干起,先后在包装机副机长、机长以及跟班现场管理员岗位上工作。虽然每一个岗位都那么平凡,但她总是用一颗赤诚火热的心,默默地寻求着自身的人生价值。

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    工作中的多面手

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    2001年,通过自己的努力,范玉芬当上了GDX2包装机机长(操作工),拥有了属于自己的一分“责任田”。

    名为“机长”,却什么都得靠自己动手,不但要负责产量、质量、安全、设备、消耗控制、现场管理等工作,还要负责管理好机台上的副操作工、辅助人员等,多年来大大小小的磨练,使她成长为一名工作中的多面手。

    “上任”之初,她负责的机台是GDX2包装机中最陈旧的一台设备,机况差,产量一直很低,但这些并没有吓住她。在她的带领下,机台全体人员认真维护、精心操作,克服设备老化等困难,通过艰苦的付出换得了设备产量逐渐上升、质量越来越稳定的成效。自2002年以来,范玉芬所负责机台的合格品产量一直处于车间领先位置,在提质降耗、设备维护、安全文明生产等方面成绩突出。

    2006年,车间组织进行一次大规模的设备技术改造。为了使设备的技术改造如期完成,范玉芬配合维修人员一次次地调试设备,一遍遍地分析问题,连续放弃了多个周末的休息时间。

    就是这样一次又一次的重复磨练,范玉芬在不断出色地完成本职工作的同时,也更加不断地丰富着自己的人生,演绎着平凡的精彩。

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    学习上的实践者

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    为了不断充实自己,使之在工作中游刃有余,不管工作多忙、多累,范玉芬一直坚持学习,无论是生产操作及管理方面的知识,还是国家大政方针政策,也或许是处世、修身等方面,她都积极学习,工作起来更加得心应手。

    2009年底,在一次生产中,正在高速运转的设备出现盒皮与铝纸衔接不到位的现象。当时,当班的维修工因事请假,如果等维修工回来修理,会影响正常的生产进度,怎么办?这时范玉芬在日常积累的理论知识派了用场,她立即停机检查,很快发现是吸风的问题。找到症结所在后,范玉芬迅速排除了故障,设备很快就正常运转起来。

    在做好工作的同时,她还积极参加车间QC小组活动。2007年,她参与攻关的QC课题《GDX2封签上胶轮的改进》获得厂里QC成果奖。多年来,靠坚持不断的学习——实践——再学习,范玉芬从一个卷烟行业“门外汉”变成一个“行家里手”。2002年8月,她顺利通过国家烟草总公司技能鉴定中心GDX2包装操作高级工考试。

    2008年和2009年,范玉芬负责的机台连续两年被贵州中烟授予“先进机台”荣誉称号。

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    扶贫帮困的有心人

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    在同事们眼中,范玉芬不仅仅是一位优秀的同事,还是一位乐于助人的“活雷锋”:2008年汶川大地震后,她踊跃向灾区捐款;2010年青海玉树发生地震后,她还没等厂里组织捐款,就通过手机短信的方式进行了捐款。

    2008年4月,一个偶然的机缘,范玉芬结识了当时只有11岁在毕节地区聋哑学校四年级读书的张娥。张娥是一个聋哑人,家住毕节地区威宁县风海镇海风村,父母都是老实巴交的农民,家中共有兄妹4人,但其中有3个是聋哑人。

    从那个时候开始,范玉芬每年都向张娥资助1000元钱,让她在学校安心学习,完成学业。同时,她还经常抽空到学校看望孩子,不仅仅关注孩子的学习、生活,更多是关注孩子的身心健康。她经常主动与张娥的班主任老师进行沟通,并通过老师转达一些关心的话,告诉她要认真学习,长大后要成为对社会有用的人。

    一路走来一路歌。范玉芬在每个工作岗位上,都在演绎着平凡的精彩。

  • 2019/07/19怀揣“百科全书”的工程师

    林??? 海?? (遵义卷烟厂)

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    1992年,大学毕业的李春强进入了遵义卷烟厂,从一名小小的安全员做起,开始了他苦修技能的漫长之旅。

    刚刚参加工作不久的李春强,将“工作记录”这个大家看似再平常不过的常规内容,作为了他职业技能培养的第一课。

    “不要小看‘工作记录’,它所蕴藏的海量的工作基础信息,对于我的专业技能以及如今系统性地思考问题的培养,都起到了至关重要的作用。”

    那几年,他成长很快。大到车间设备技改、小到领导口头训导,只要是涉及车间生产工艺、基础管理思想的内容统统没有逃过他手中的那支“烂笔头”。一本本厚实、详尽的工作笔记,在他执着与坚持中整理成册,也一步步将汇积和掌握的知识技能融会贯通,最终成为自己基层技术管理的“百科全书”。

    1997年,李春强结合综合动力设备的运行特点以及多年来整理的工作笔记,独立撰写完成了近7万字的《遵义卷烟厂五车间综合动力站设备培训资料》,为车间规范人员培训、提升人员素质提供了强有力的理论技术支撑。

    如果说“工作记录”是李春强厚积薄发长期修炼的一项基本功的话,那“看图成像”则更体现了他对于专业技能掌控的深厚功力。

    “现在一看到设备及工程图纸,脑海里总会情不自禁地浮现出相关图像,就好像装了一个3D成像设备在大脑里一样。”这项本领的学习,还得追溯至1998年。那年他参加了工厂水管网、蒸汽管网的自主维修改造项目。“在系统思考这项工作开展的过程中,首先必须对旧管网的布局有个详尽全面地了解”。从那一刻起,他开始有针对性地学习和掌握工程技术图纸的运用。待到项目结束时,工厂管网图纸的内容早已刻画进他的大脑,甚至精细到一个阀门、蒙头的位置。

    如今,他“看图成像”的本领已经不仅仅停留在纸面上,对于设备远程监控信息图像地分析判断,成为了他技能本领的又一延展。

    ?“不用到现场,通过对设备远控界面数据的比对分析,就能精准地诊断出生产运行过程中所存在的问题。”三车间副主任王友贵对于李春强的这个“本事”赞叹不已,“其实,这都要得益于他这么多年来,对于职业技能培养的那份专注和一丝不苟。”

    2003年,工厂5000Kg/h制丝线技改项目投入试运行。面对崭新的、先进的、台套数众多的压容设备,从每一台设备的安装调试开始,到制定出每一类设备的操作规程、管理制度、运行维护记录,再到培训指导车间职工如何操作、维护设备,李春强始终做到亲力亲为、精细入微。

    2006年,李春强出任三车间设备副主任。岗位职责的变化,让他清楚地意识到专业技术的储备,不仅仅只是靠个人,还得要带领更多的人参与和践行。

    从那时开始,他身先士卒在全车间推行“计划性管理”工作模式。所谓“计划性管理”就是要求各级班组长、技术人员每个月的工作计划安排以“记录”的形式提交至车间办公室,这样既可让职工理清工作思路,也便于车间的监督管理。“留心观察、分析判断、技能强化、管理提升”,李春强通过这十六字工作要诀,不断夯实车间职工的观察力、判断力和技术力,在培养出了一批又一批年轻技术骨干的同时,也牵头完成了一系列管理课题和技术改造的攻关。

    2015年,李春强又一次岗位调整,担任遵义卷烟厂设备信息技术科科长兼工厂易地技改指挥部综合管理组组长。

    “这次岗位调整,我感觉身上的胆子更重,责任更重。”李春强信心满满,“我现在面对的已不再是过去一个部门的技术人员,而是全厂范围内的技术人员。”如今,他倡导的“培养系统性思维能力”的工作理念,已经在所在的部门慢慢传播开来,而年轻技术员们也在他的带领下逐渐养成了勤记录、多研图的工作习惯。

    “其实,我就是希望如今更多的青年技术人员能静下心来,踏实做事,勤奋钻研,让他们形成一种共识,传递一种力量。”李春强语重心长的说到,“毕竟,精湛的技术储备才是夯实卷烟制造的强大内在支撑。”

  • 2019/06/27车间老黄牛

    吴??? 茜?? (毕节卷烟厂)

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    王宣科,毕节卷烟厂二车间A班值班长。1989年参加工作的他,至今已在毕节卷烟厂工作了26年,不管是设备操作、还是班组管理,他都做得有声有色。车间里的同事提到他,除了赞一声“好!”,偶尔还夹着一两句:“他这些年变化挺大的。”让人不禁好奇,在他的身上,到底发生了什么变化?

    2000年,王宣科被评为贵州省劳动模范。那一年,他年仅34岁,却已经先后担任过6000型、GDX1、GDX2等进口卷烟包装机的机长。说起“劳模”王宣科,最多的评价就是一个词——敬业!他说:“干工作就要干一行爱一行,我既然选了烟厂,就要爱烟厂,做好自己该做的事!”因为这个信念,让他在专业领域不断追求精益求精。

    在20世纪90年代,工厂引进很多新设备,而且新设备没有维修工。这些情况,他看在眼里,急在心里。平日里,他不但把新设备GDX1、GDX2的操作技能练得炉火纯青,还不断钻研维修知识。功夫不负有心人,他的机组不管是任务的完成,产品质量的提高、物料的节约都在全厂同类机型中位居首位,各项考核指标在行业的评比中也名列前茅。因为业绩突出,车间里很多职工都来向他请教,他把自己的操作技术毫保留地传授给其他同志,带出了一批GDX设备的操作人才,为厂里设备转型的顺利完成贡献了自己的力量。

    1990年~2000年11年间,他年年被评为毕节卷烟厂先进生产者,1999年被中华全国总工会、共青团中央和全国质量管理协会等单位授予全国优秀质量管理先进个人,2000年被评为省劳模。

    成为劳模之后会怎么样?对于王宣科来说,或许最大的不同就是落在自己身上的目光更多了,关注度更高了。“做什么都有人看着,不能有一点失误。”于他来说,这是荣誉带来的压力。

    因为出色的技术,他从操作岗位转向管理岗位,成为车间的维修班长。这个角色转化过程却并不那么顺利。由于历史的原因,车间维修工队伍素质参差不齐,管理难度非常大。没有管理经验的他,虽然每天都在处理设备问题,每天都疲惫不堪,却仍有种有力无处使的茫然。

    车间领导谈起他担任维修班长期间的管理工作也不禁摇头:“他技术确实好,疑难故障处理起来得心应手,但是管理上还是有所欠缺。维修工都不服他,班组基础工作也不太令人满意。”考虑到车间整体工作的推进,上任一年不到,车间将王宣科从维修班长转为车间技术主管,不再负责维修班管理。

    当优秀的技术不再是工作中最重要的一部分,当“老黄牛”一样的工作态度并不能为工作带来更大的帮助,该怎么办?

    尽管不再担任班组管理的职务,王宣科并没有就此消沉。他意识到个人技术再好,能力再强,如果没有团队的合作,也是独木难支。因此,他开始有意识提高自己的管理能力,从书本上学习、在工作中观察,分析总结车间管理所需要的知识,不断地自我充实、自我完善。随着观念的转变,在技术主管的岗位上,他从追求个人能力提升,转向了注重团队提高,带出了一支设备维修技术尖兵队伍。

    2015年,车间A班值班长因为身体原因,不能再担任值班长。当车间领导找到他,问他是否能暂代班长一职时,他没有犹豫接下了这一重任。

    A班是生产班组,由于原来班长精力不济,不能面面俱到,班组整体工作氛围有些松散。王宣科上任后,他把自己定位为兵头将尾,对上把领导的意图传达给职工,抓好执行;对下掌握员工思想动态,及时排解员工负面情绪,把员工引导到车间的思路处来;将员工的意见和建议反映给车间,发挥好了员工和车间、班组和部门沟通的纽带作用。

    为了抓好班内的生产管理,他狠抓各项基础数据的收集、整理、分析工作,为生产的顺利运行奠定基础。在月初开班的时候,总会提前几个小时到生产现场,了解上一班的生产情况,为本班工作做好谋划;设备有故障需要跟踪处理时,常常下了班还滞留几个小时,观察和处理故障点。

    短短两个月时间,A班工作作风焕然一新。大家才恍然发现,A班变了,王宣科也变了。原来那个闷头钻技术,独自向前冲的劳模,变成了团结全班组,齐头向前进的班长。

    其实,劳模没变,还是那个他,不管在哪个岗位,都是那个不计得失、刻苦实干、勤于钻研、甘于奉献、甘当“老黄牛”的王宣科!

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